• • Большой выбор аудиокниг
  • • Лучшее качество
  • • Регулярное обновление
  • • Высокая скорость скачивания

Скачать аудиокниги Тарасов Владимир

Аудиокнига Владимир Тарасов «Управление по Макиавелли. Часть 2»

Владимир Тарасов "Управление по Макиавелли. Часть 2"

Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла, от которого лучше держаться подальше.

Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией, однако неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов. Аудиокурс позволит слушателям заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и приемы.

 

Аудиокнига Владимир Тарасов «Искусство управленческой борьбы»

Владимир Тарасов "Искусство управленческой борьбы"

Владимир Тарасов "Искусство управленческой борьбы"

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения. Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.

Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную «философию жизни», украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.

Содержание аудиосеминара:

Введение: Самое гуманное из человеческих искусств

  • Искусство управленческой борьбы вчера, сегодня и завтра
  • Обучение нижестоящих и проблема управляемости
  • Структура курса

Раздел 1

  • Роль и место борьбы в жизни человека
  • Межвидовая и внутривидовая агрессия
  • Видовые ментальные особенности
  • Физическая борьба
  • Борьба и война
  • Проблема внешнего ресурса
  • Управленческая борьба как борьба за роль
  • Социальное пространство управленческой борьбы
  • Управленческая и правовая борьба
  • Проблема предсказания и имидж
  • Спортивная борьба
  • Интеллектуальная борьба
  • Дипломатическая борьба
  • Политическая борьба
  • Идеальная борьба

Раздел 2

  • Деловая и позиционная борьба
  • Война и мир
  • Причина и выгода войны
  • Бой и маневры
  • Деловая борьба
  • Проблема измерения сил и компромисс
  • Позиционная борьба
  • Особенности мужского и женского стилей
  • Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы
  • Прием и динамический стереотип

Раздел 3

  • Основные приемы деловой борьбы
  • Сила, скорость и точность
  • Сила и слабость
  • Сила в безразличии
  • Наращивание силы
  • Взгляд
  • Энергетическая пауза
  • Удержание паузы взглядом
  • Защита от паузы и взгляда
  • Повтор с вариантами
  • Лишение надежды
  • Умение отказать
  • Правый не доказывает
  • Выход из роли

Раздел 4

  • Основные приемы позиционной борьбы
  • Расположение на выгодной местности
  • Быть хозяином, а не гостем
  • Использовать посредников
  • Получение незанятой выгоды
  • Дорога к жизни
  • Помещение в местность смерти
  • Превращение в пустую лодку
  • Выходить вторым, приходить первым
  • Защита удалением
  • Не искать выгоду слишком далеко
  • Расщеплять препятствие
  • Присоединять необходимое
  • Положить рядом персик
  • Сметать фигуры с доски
  • Прятать достоинства

Раздел 5

  • Комбинации приемов и основные стратагемы
  • Приемы, их комбинации и стратагемы
  • Примеры результативных комбинаций
  • Разделение труда в управленческой борьбе
  • Мастера стратагем
  • Классические китайские стратагемы
  • Примеры результативных стратагем
  • Обучение стратагемному мышлению
 

Аудиокнига Владимир Тарасов «Восемь ступеней управленческого искусства»

Владимир Тарасов "Восемь ступеней управленческого искусства"

Владимир Тарасов "Восемь ступеней управленческого искусства"

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию!»

Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.

Содержание аудиосеминара:

Первая ступень: персонифицированный уровень управления

  • Порядок, беспорядок, дезорганизация
  • Нарушители по своей воле и поневоле
  • Установление упрощенного порядка
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике
  • «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
  • Основные функции руководителя
  • Семь типовых реакций подчиненных
  • Стратегия от твердого к пустому

Вторая ступень: переход на обезличенное управление

  • Проблема загрузки подчиненных
  • Организационно-распорядительная документация
  • Делегирование: основные ошибки
  • Образцовое делегирование
  • Делегирование делегирования: порождение оргструктур
  • Предельное делегирование
  • Пять ясностей

Третья ступень: переход на командный уровень

  • Проблема организации работ по выполнению приказов
  • От приказов к командам
  • Проблема стандартизации
  • Проблема перехода инициативы в нелояльность
  • Канализация инициативы и рационализации

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

  • Основные проблемы рационального управления
  • Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»
  • Переход от приказов к просьбам
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

  • Выход за рамки социальной структуры
  • Внимание к мелочам и деталям
  • Искусство задавания вопросов

Шестая ступень: переход в запросный режим

  • Руководитель в роли учителя
  • Искусство ответов на вопросы

Седьмая ступень: лидерский уровень управления

  • Акцептирование картины мира

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно…

     

    Аудиокнига Владимир Тарасов «Технология жизни. Книга для героев»

    Владимир Тарасов "Технология жизни. Книга для героев"

    Владимир Тарасов "Технология жизни. Книга для героев"

    «Вы держите в руках книгу, которая, возможно, изменит вашу жизнь. Подобно тому, как она изменила мою. Большинство мыслей, которые вы здесь найдете, принадлежат не мне. Это как раз то новое, которое является хорошо забытым старым. Человек мало изменился за последние две-три тысячи лет.

    Эта книга не имеет никакого отношения к науке, она о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Поэтому вы не найдете в ней ссылок на тех, чьи мысли я то дословно пересказываю, то переиначиваю на свой лад, пропускаю через сито своего восприятия. Надеюсь, авторы не будут в претензии. Особенно авторы древнекитайские.

    И последнее, что хотел бы сказать. Эта книга адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь, хотя таких людей немного. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. И хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно.»

    В. Тарасов.

    Аудиокнига для тех, кто хочет изменить себя и влиять на мир. Основные законы управления собственной жизнью. Тысячелетние принципы управления людьми, проверенные опытом великих императоров и полководцев. Технология успеха в современном мире.

    Аудиокнига на 4-х аудио-CD:

    Диск 1. Путь

    1. Как определить вашу цель жизни
    2. Как определить насколько вы молоды или стары?
    3. Как подготовиться к вашему звездному часу?
    4. Узнайте, как удержать вашу цель в поле зрения
    5. Разберитесь, как подыматься по лестнице вашего мастерства
    6. Раскройте секреты управления вашей жизнью
    7. Как вам выработать в себе безразличие к препятствиям
    8. Проверьте, есть ли у вас черты сильного человека
    9. Что для вас важнее — прошлое или будущее?

    Диск 2. Великий менеджер

    1. Сила и поступки идеального руководителя
    2. Готовая стратегия, как стартовать в любом деле
    3. Как избежать бесполезных дел
    4. Принципы наказания и поощрения
    5. К чему может привести нарушение договоренности
    6. Как гарантировать победу в любом деле
    7. Об искушении оправдать собственное бездействие
    8. Искусство приказывать
    9. Как управлять бедными и богатых, разными и одинаковыми людьми
    10. Как проверить надежность партнёра
    11. Узнайте о негативной стороне храбрости и дисциплины
    12. Научитесь держать паузу перед принятием решения
    13. Правда может стать злом. Узнайте почему…
    14. Как пресекать вторжение на вашу территорию
    15. Шутка, как источник скрытой информации о шутнике
    16. Как разглядеть предателя до момента самого предательства
    17. Как говорить правду в глаза? Зачем?
    18. Принципы сотрудничества, наказания и поощрения внутри одного коллектива
    19. Как расстаться с ценным сотрудником

    Диск 3. Человек — Армия

    1. Принципы поведения в конфликтных ситуациях
    2. Обман, основанный на нравственности
    3. Как одерживать победы над вашими конкурентами и соперниками
    4. Принцип подлинной дружбы
    5. Как получить выгоду без борьбы и в чем состоит опасность борьбы за выгоду
    6. Как победить сильного соперника и выбрать момент для борьбы с ним
    7. Как узнать замыслы врага и предугадать его действия
    8. Стоит ли искать выгоду далеко от дома
    9. Как превратить любое бедствие в выгоду, а недостаток в преимущество
    10. Если вы на вершине вашего успеха, что делать дальше?

    Диск 4. Приготовление к смерти

    1. Тело, как жизненные часы человека
    2. Как открываются и закрываются возможности в жизни человека
    3. Стоит ли хлопать дверью, когда уходите
    4. Как разорвать цепи страха
     

    Аудиокнига Владимир Тарасов «Персональное управленческое искусство»

    Владимир Тарасов "Персональное управленческое искусство"

    Владимир Тарасов "Персональное управленческое искусство"

    Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.

    Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.

    Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как «12 принципов Таллиннской школы менеджеров»): «Быть, а не казаться», «Горизонтальная карьера», «Радость неудачи», «Сила в безразличии», «Управляй из любой точки» и др.

     

    Аудиокнига Владимир Тарасов «Управление по Макиавелли»

    Владимир Тарасов "Управление по Макиавелли"

    Владимир Тарасов "Управление по Макиавелли"

    «Макиавелли порицают две категории людей:
    те, кто его никогда не читал,
    и те, кто отрекается от него на словах,
    но на деле руководствуется именно его технологиями».

    Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту.

    На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: «Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека».

    И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии.

    Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.

    Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ. Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих «социальных мыслителей» своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.

    Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу.

    Семинар позволит слушателям заново «открыть» для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы.

    Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию — значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория «не работает».

    На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.

    В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы:

    • Адекватная самооценка руководителя
    • Право обычая и стратегия непопулярных нововведений
    • Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса
    • Риски при оказании помощи
    • Привлечение внимания на мотивы помощи
    • Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости
    • Различие этики первого руководителя и этики персонала
    • Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний
    • Любовь и страх как базовые механизмы управления
    • Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных
    • Распределение ответственности между руководителем и командой
    • Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами
    • Стиль управления старым и новым персоналом
    • Конвертация чужих поступков в свои
    • Исполнение руководителем публичных обязанностей.
    • По каким признакам судят о мудрости руководителя
    • Неиссякаемый источник мудрых советов
    • Первая ошибка после прихода к власти
    • Оценка пригодности помощников
    • Балансирование между льстецами и правдолюбцами
    • Правильное использование советников и консультантов
    • Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться
    • Двойная слава и двойной позор руководителя
    • Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают
    • Три хорошие и три плохие формы правления…

    …и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга.